Мы ищем руководителя, который выстроит техническую стратегию площадки – от планового ремонта до запуска нового оборудования. От решений Вашего отдела зависит непрерывность выпуска препаратов и скорость, с которой комплекс адаптируется под новые технологии. При этом вся работа идет в жестких рамках стандартов надлежащей производственной практики (GMP), где допуск на ошибку минимален.

Что вы будете делать:

- Разрабатывать планы капитального и профилактического ремонтов, чтобы исключить простой линий из-за аварийных ситуаций;

- Управлять бюджетами оперативных и капитальных затрат – закрывать приоритеты модернизации до старта новых проектов, удерживая расходы в рамках утвержденного плана;

- Руководить пуско-наладкой и приемкой техники, вести подготовку к плановым инспекциям – каждый узел должен соответствовать требованиям и надлежащим стандартам;

- Организовывать расследование инцидентов и внедрять корректирующие меры – Ваша цель сделать так, чтобы повторный сбой на ответственном участке стал маловероятным;

- Развивать команду инженеров, мастеров и руководителей групп: ставить задачи, давать обратную связь, готовить людей к расширению зоны ответственности;

- Взаимодействовать с аудиторами, готовя подразделение к плановым инспекциям.

Мы ожидаем, что Вы:

- Имеете высшее техническое образование – машиностроение, автоматизация, электротехника, биотехнология или смежная специализация;

- Обладаете опытом руководства производственной инфраструктурой от 3-х лет;

- Знаете принципы надлежащей производственной практики (GMP) и понимаете специфику фармацевтической отрасли;

- Управляете парком оборудования и автоматикой, ориентируетесь в нормах промышленной безопасности;

- Формируете и защищаете инвестиционные проекты, работаете с крупными бюджетами;

- Принимаете взвешенные решения в динамичной производственной среде, когда сроки и риски меняются.

Что мы предлагаем:

Для того чтобы вам было комфортно работать и не нужно было беспокоиться о завтрашнем дне мы предоставляем всю необходимую базу и даже больше:

- Участие в крупных капитальных проектах и стратегическом развитии современного производственного комплекса – а не просто обслуживание устаревшего оборудования;

- Корпоративные обучающие программы и оплаченное внешнее обучение – от инженерных курсов до программ по управлению проектами;

- Развозка от разных станций метро и оплата питания в столовой на территории завода;

- Прозрачная оценка: критерии роста и продвижения обозначены с первого месяца, без негласных правил.